中观环境分析方法？

一、中观环境分析方法？

中观环境分析就是对中观环境的分析。

中观环境是指企业涉入行业状态、所处地域条件及相关业务关系等外在要素的集合，主要包括行业环境、地域环境、业务环境。

1、行业环境

行业是按产品或劳务的同一性质划分的产业类别，一个行业通常由众多同类企业构成。

按我国现行统计制度规定，行业主要可划分为15大门类：

⑴ 农、林、牧、渔业；

⑵ 采掘业；

⑶ 制造业；

⑷ 电力、煤气及水的生产和供应业；

⑸ 建筑业；

⑹ 地质勘查、水利管理业；

⑺ 交通运输、仓储及邮电通信业；

⑻ 批发和零售贸易餐饮业；

⑼ 金融、保险业；

⑽ 房地产业；

⑾ 社会服务业；

⑿ 卫生体育和社会福利业；

⒀ 教育、文化艺术和广播电影电视业；

⒁ 科学研究和综合技术服务业；

⒂ 国家机关、政党机关和社会团体。

研究行业环境主要设计课题包括：行业特性、行业经济规模、行业国家政策、行业竞争形式、行业生命周期、行业资源供应、行业结构、行业发展趋势等。研究行业环境有利于企业深入了解行业的市场规模、经营特点、竞争形势、发展方向等经营环境状况与动态，为企业投资和战略决策提供指导。

2、地域环境

地域环境主要指企业所处区域的地理环境、气候、人口数量、文化素质、收入水平、劳动力状况、礼仪风俗、交通运输、行政分布、市政规划、地方政策等自然资源条件和人文形态。研究地域环境能让企业熟悉地理环境，融入地域文化，有效利用自然资源，驱利弊害，有针对性的选择经营策略和制定经营计划。

3、业务环境

业务环境是指同企业经营活动（涉及产、供、销、人、财、物、信息等）相关联或产生影响的各种关系及状态。主要涉及顾客、供应商、联盟伙伴、竞争对手及其它关系环境。

顾客是购买企业产品或劳务的消费者或用户，属于企业服务对象。研究顾客主要应侧重研究：消费者年龄结构、消费需求与能力、购买习惯、消费特点、分布区域等课题。根据顾客的消费特点，创新能力强的企业不但要能够满足需求，同时还要积极引导需求。

供应商是为企业生产经营提供材料、能源、技术、信息或服务等资源的经济组织。研究供应商应侧重研究：供应物资的类别、品牌、质量、价格；供应物资运输方式；供应商的服务政策；供应商的结算方式；供应商的供应能力；供应商的信誉；供应商的供应网络；企业同供应商的紧密程度等课题。研究供应商有利于企业建立保质、保量，低成本、关系紧密的供应渠道。

二、医学检验技术职业环境分析？

其职业环境分析如下：

 医学检验技术的进步和设备的更新换代，对许多疾病的诊断、治疗监测和预后评估都起着越来越重要的作用。

过去临床检验科室一直被看作是医院的辅助科室，只对临床部门起"辅助"作用。而目前检验科室已经成为各医院很重要的一个部门。衡量一个医院整体水平的高低，其中很重要的一方面就是这个医院的检验部门可以检测多少项目、检测的水平如何，以及所应用的技术手段是否先进。

另外，随着检测技术的不断发展，检测项目的逐步增多，临床疾病的诊断对医学检验项目的依赖愈加明显。

因此，检验学科及其相关部门在现代医学中的地位和作用已经越来越受到重视。

三、外部环境分析方法？

宏观环境分析中对关键要素包括:政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、生态因素和法律因素等六大因素进行宏观环境分析的方法，一般称为PESTEL法。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。

行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力。影响行业盈利能力的因素有许多，归纳起来主要有两个方面:一是行业竞争程度;二是市场议价能力。

经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况分析等。

四、. 环境分析有哪些主要方法？如何应用？

五、美团技术环境分析包括什么？

技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向等。 　　技术对企业经营的影响是多方面的，企业的技术进步将使社会对企业的产品或服务的需求发生变化，从而给企业提供有利的发展机会；然而对于企业经营战略设计的另一个重要问题是：一项新技术的发明或应用可能又同时意味着"破坏"。因为一种新技术的发明和应用会带动一批新行业的兴起，从而损害甚至破坏另外一些行业，如静电印刷的发展，使得复印机业得到发展，从而使复写纸行业变得衰落；半导体的发明和普及急剧地改变了视听业的竞争格局。越是技术进步快的行业这种技术变革就越应该作为环境分析的重要因素。 　　当前，一个国家经济增长速度，在很大程度上与重大技术发明采用的数量和程度相关；一个企业的盈利状况也与其研发费用的投入程度相关。所有企业特别是本身属于技术密集型的企业或处于技术更新较快的行业中的企业，必须高度重视当今的科技进步和这种进步将对企业经营带来何种影响，以便及时地采取经营策略以不断促进技术创新，保持竞争优势。 　　社会环境中的技术力量可以为企业提供解决问题的各种途径，包括专利的获取、中间试验以及各个方面的发明创造。 　　在衡量技术环境的诸多指标中：整个国家的研究开发经费总额、企业所在产业的研究开发支出状况、技术开发力量集中的焦点、知识产权与专利保护、新产品开发状况、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展可能带来的生产率提高前景等，都可以作为关键战略要素进行分析。

六、环境分析有哪些主要方法？

常用的环境分析方法可分为四类：①化学分析法、②光谱分析法、③色谱分析法、④电化学分析法。

环境分析方法是测定环境污染物的性质、来源、含量和分布状态以及环境背景值的方法。它是在应用现代分析化学各个领域测试技术和手段的基础上发展起来的。因为研究对象广，污染物含量低，分析方法要求灵敏、准确、精密，并且具有简便、快速和连续自动等特点。

七、环境分析四个方法？

1、“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

“O”——Opportunity（机会）

“T”——Threats（威胁）

其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。

2、“PEST分析法”为企业所处宏观环境分析模型，这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握。具体表示内容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（经济）

“S”——Social（社会）

“T”——Technological（科技）

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”

八、环境分析的方法如何运用？

环境分析企业战略规划中的重要环节，通过对内外部环境进行分析，帮助企业把握市场势和机遇，制定出更加合理的战略决策。本文将介绍环境分析的主要方法及其应用。

一、SWOT分析法

　　SWOT分析法一种常用的环境分析方法，通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，帮助企业制定出更加有效的战略决策。具体应用时，可以通过以下步骤进行：

　　1.收集信息：收集企业内部和外部环境的相关信息，包市场势、竞争对手况、客户需求等。

　　2.分析内部优势和劣势：通过对企业自身资源、术、品牌等方面进行分析，出企业的优势和劣势。

　　3.分析外部机会和威胁：通过对市场势、政策变化、竞争对手等方面进行分析，出企业的机会和威胁。

　　4.制定战略：根据SWOT分析结果，制定出针对性的战略，充分利用企业的优势，避免劣势，抓住市场机会，规避市场威胁。

二、PESTEL分析法

　　PESTEL分析法一种对外部环境进行分析的方法，通过对政治、经济、社会、术、环境和法律六个方面进行分析，帮助企业了解市场势和风险。具体应用时，可以通过以下步骤进行：

　　1.政治环境：分析政府政策、法律法规、国际关系等，了解政治环境对企业的影。

　　2.经济环境：分析国内外经济形势、市场规模、消费者买力等，了解经济环境对企业的影。

　　3.社会环境：分析人口结构、文化、价值观等，了解社会环境对企业的影。

　　4.术环境：分析术发展势、创能力等，了解术环境对企业的影。

　　5.环境环境：分析环境保护法规、环境污染等，了解环境环境对企业的影。

　　6.法律环境：分析商业法规、劳法规等，了解法律环境对企业的影。

三、五力模型分析法

　　五力模型分析法一种对行业竞争环境进行分析的方法，通过对行业内竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入难度等五个方面进行分析，帮助企业了解行业竞争环境。具体应用时，可以通过以下步骤进行：

　　1.竞争对手：分析行业内竞争对手的数量、规模、市场份额等，了解行业内竞争况。

　　2.供应商：分析供应商的数量、规模、供货能力等，了解供应商对企业的影。

3.顾客：分析顾客的数量、需求、买力等，了解顾客对企业的影。

4.替代品：分析替代品的数量、价格、性能等，了解替代品对企业的影。

　　5.进入难度：分析行业内的进入门槛、术门槛等，了解行业内的进入难度和退出难度。

　　综上所述，环境分析企业战略规划中的重要环节，通过对内外部环境进行分析，帮助企业把握市场势和机遇，制定出更加合理的战略决策。在实际应用中，可以根据具体况选择合适的分析方法，结合企业自身况进行分析，制定出更加有效的战略决策。

九、市场营销环境分析方法？

市场环境分析方法按系统论和生态学的观点，企业与外部环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统，两者必须相互配合，才能产生系统效应。

但从企业角度来看，外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件，时刻处于变动之中。

因此，企业必须经常对自身系统进行调整，才能适应外部环境的变化，这正像生态学中生物体与外界环境关系一样，也遵循“适者生存，优胜劣汰”的原则。

十、中国技术环境分析